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Autodiagnóstico de madurez digitalProbar el autodiagnóstico →
El tablero de transformación, concepto en construcciónVer el concepto →
El modelo de madurez KAIROS, metodología completaLeer el modelo →
Transformación con criterio, no por moda. La mirada que revela lo invisible y la convierte en un plan que se ejecuta.
Kairos es mi práctica de consultoría estratégica y transformación digital, apoyada en un framework propio: seis fases sobre tres pilares (persona, negocio y tecnología), que se miran siempre en conjunto. La idea es simple y difícil: entender de verdad dónde está una organización antes de proponerle a dónde ir.
Entender el punto de partida real, sin maquillaje.
Evaluar brechas y prioridades.
Diseñar las soluciones con criterio.
Trazar el camino y sus hitos.
Ejecutar y coordinar el cambio.
Sostener y medir en el tiempo.
Product Owner en Walmart, Microsoft Partner en Arkanosoft, y hoy lidero la estrategia digital en The Brands Club.
Dirijo la estrategia de una empresa real y lidero su transformación digital de raíz.
Metodología propia de seis fases, documentada, base de cada encargo.
No solo asesoro: construyo los sistemas que la estrategia necesita (ver Tplus).
Casos reales de transformaciones que he liderado. Los de clientes van anonimizados, sin nombres ni datos identificables. Los marcados como ejemplo son escenarios ilustrativos de cómo se aplica.
Gobernanza de programa y plan de adopción para un retailer regional, en co-sell con Microsoft.
Del discovery a la propuesta, con estimación de licencias, horas y modelo económico.
Planificación conjunta de cuenta y roadmap de transformación con los equipos de Microsoft.
Marco de práctica y propuesta de sostenibilidad para una institución del sector público.
Rediseño estratégico de la empresa familiar hacia un modelo de servicio continuo.
Autodiagnóstico de madurez y una hoja de ruta priorizada por impacto y esfuerzo.
Documentar y estandarizar procesos críticos para bajar la dependencia de personas.
Estrategia de independencia tecnológica por etapas, sin frenar la operación.
Conversemos qué necesita para dar el salto.
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