Kairos es una plataforma que acompaña una transformación digital de punta a punta. Ordena en un solo lugar las fases del método, la madurez de la organización, el roadmap y las iniciativas que hay que ejecutar. Esta página muestra la visión del producto, no una versión terminada.
En construcción · concepto del productoKairos se apoya en un método propio de 6 fases (Know, Assess, Ideate, Roadmap, Orchestrate y Sustain) que corren sobre 3 pilares (Persona, Negocio y Tecnología). La idea es que una transformación deje de vivir en presentaciones sueltas y pase a un tablero donde se ve el avance real. Lo que sigue son maquetas dibujadas para explicar el concepto, con datos de ejemplo y sin ninguna organización real detrás.
Las 6 fases del método puestas como un recorrido con estado y una barra de avance general. Se sabe qué quedó cerrado, qué está en curso y qué viene, sin tener que abrir un documento aparte.
Guía Kairos. Cerraste Know y Assess. Estás en Ideate. Antes de pasar a Roadmap conviene dejar priorizadas las iniciativas de alto impacto, así el orden del roadmap sale casi solo.
Fases y estados ilustrativos para explicar el concepto. El avance de 42% es un valor de ejemplo, no una medición real.
Cada pilar se ubica en una escala de cinco niveles, de Inicial a Optimizado. El diagnóstico deja claro dónde la organización está más atrás y dónde ya tiene terreno ganado, para no gastar esfuerzo donde no hace falta.
Niveles ilustrativos para mostrar el formato del diagnóstico. No corresponden a ninguna empresa evaluada.
Una línea de tiempo por trimestre que ordena las iniciativas en tres carriles, uno por pilar. Deja ver qué corre en paralelo, qué depende de qué y cuándo se espera cerrar cada hito.
Roadmap de ejemplo genérico. Las iniciativas, los trimestres y los cruces son ilustrativos, sin ningún cliente detrás. Las barras con trama indican trabajo aún por planificar.
Las iniciativas ordenadas por impacto y esfuerzo, para decidir por dónde partir. La tabla las lista con su prioridad y el mapa las ubica en el cuadrante donde el impacto es alto y el esfuerzo bajo, la zona donde conviene empezar.
A Alfabetización · B Base en la nube · C Procesos · D Modelo de datos · E Automatización
Priorización de ejemplo. El impacto, el esfuerzo y la posición de cada iniciativa son ilustrativos para mostrar cómo se decide el orden.
Empresas que quieren digitalizarse en serio y necesitan un método claro en vez de proyectos sueltos que no conversan entre sí.
Gerentes y responsables de transformación que necesitan mostrar avance concreto al directorio y al equipo, con una sola foto compartida.
Quienes acompañan transformaciones y quieren un tablero que aplique el método Kairos con sus clientes, no una carpeta de planillas.
Kairos está en construcción. Deja tu contacto y te aviso apenas se libere el acceso, para que puedas probar el tablero entre los primeros.
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